Changemanagement

 

Optimale Beratung, um zukünftige Veränderungen voranzutreiben

90 % scheitern an der Umsetzung nicht am Konzept!

Unternehmen müssen agiler, wandlungsfähiger und entscheidungsfreudiger werden. Nur dann können sie sich im Wettbewerb behaupten und Wachstum sicherstellen.

Dabei ist die unternehmerische Fähigkeit, ein erfolgreiches Veränderungsmanagement durchzusetzen, ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen.
Nur selten gibt es dabei Blaupausen. Unternehmen sind gefordert, sich hier immer wieder selbst neu zu erfinden. 

Unsere Change-Management-Beratung hat einen besonderen Ansatz, der "proven and succsessful" deutlich bessere Resultate erzielt – wir setzten den Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Veränderungsprozesses.

Der Veränderungsprozess muss bei den Mitarbeitern beginnen

Nur wenn es gelingt, die Mitarbeiter und das eigene Team von den Veränderungen zu begeistern, sie für die Ziele zu entflammen, sie von den Möglichkeiten der Zusammenarbeit in einer vernetzten Welt zu begeistern, wird der Veränderungsprozess erfolgreich sein.

Nur dann werden sie ihre Energie, ihre Innovationsbereitschaft und ihre Lösungskompetenz einbringen, um die angestrebten Veränderungsergebnisse zu erreichen.

 

4 Erfolgsfaktoren für die Einbindung der Mitarbeiter auf:

  1. Führung als Vorbild: sichtbares Commitment und Schaffung von Ressourcen.
  2. Transparente Zielsetzung: Klarheit für alle „Was?“ „Wohin?" „Warum?“
  3. Intensive und kontinuierliche Kommunikation: Permanente Top-Down Kommunikations-Kaskade
  4. Erfolgsorientiertes Prozessmanagement: Eindeutige Ziele und Kontrolle der Ergebnisse

Unsere Change-Management-Beratung verfolgt das alleinige Ziel, dass die betroffenen und den Wandel beeinflussenden Mitarbeiter die Veränderungsziele erfolgreich umsetzen.

Wir stellen die richtigen Fragen:

  • Wie managen wir die Veränderung in schwierigen Zeiten? Wie in erfolgreichen Zeiten?
  • Sind Führungskräfte überhaupt auf die Anforderungen des Veränderungsprozesses vorbereitet?
  • Wenn wir Personal versetzen müssen, wie gehen wir mit den Schuldgefühlen der verbleibenden Mitarbeiter um, und was tun wir dagegen?
  • Wie können wir dafür sorgen, dass die Veränderung nachhaltig fortwirkt?
  • Wie können wir sicherstellen, dass sich die Ergebnisse im Betriebsergebnis niederschlagen?
  • Wie können wir Veränderungen schnell spürbar und sichtbar machen?
  • Welche Risikofaktoren sind bei den von uns geplanten Veränderungen zu beachten?

Change-Management-Beratung braucht Begeisterung

Veränderungsprozesse zur Verbesserung in Unternehmen durchzuführen ist unsere ganze Leidenschaft. Veränderungsmanagement ist kein Sprint, sondern ein Marathon.

Doch vor allem braucht man Begeisterung. Aus dem Silicon Valley haben wir gelernt, dass dort jeder überzeugt ist, dass seine Idee das Unternehmen grundlegend verbessern wird. Daraus entstehen Energie und Mut, um große Ziele anzupacken. Und genau das bringen wir mit unserm Ansatz als Mehrwert in Ihr Unternehmen.

Ob neue Prozesse, Steuerungslogiken, Change-Kommunikation, ob Strategieveränderungen, Leitbildentwicklungen, Cultural Change oder Digitale Transformation, IT-Implementierungen, E-Business-Portal Entwicklung:

Unsere Beratungsfelder:

Change-Management-Beratung zur "Lernenden Organisation"

Change-Management-Beratung für mehr Leadership

Change-Management-Beratung für Digitale Transformation

Das einzig verlässliche in der heutigen Zeit ist der stetige Wandel.  Unternehmen müssen sich zur lernenden Organisation entwickeln. Agile Projektsteuerung und Schwarm-Organisation sind dabei nur zwei Herausforderungen von vielen, die wir dabei regelmäßig begleiten.

 

 

Gerade in digitalen Kulturen und flachen Hierarchien ist Leadership ein zentraler Erfolgsfaktor. Wir entwickeln Grundprinzipien des „Self-Leadings“ genauso wie moderne Führungsnormen. Wir sorgen für Beständigkeit und Verankerung der neuen Führungskultur.

 

 

Der digitale Wandel stellt Unternehmen vor ganz besondere Herausforderungen. Denn die Veränderungen haben ein breites Spektrum; es fallen vielfältige Herausforderungen an: Ist das Management den Anforderungen des Digital Age gewachsen? Wie kann Digitalisierung die Prozesse verbessern?

 

 

Jetzt erfolgreich handeln.

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