Restrukturierung

 

Um Marktchancen zu erkennen und passende Strategien zu entwickeln

Mit frühzeitiger Restrukturierungsberatung neue Wachstumsfelder erschließen

Gerade im Zeitalter des digitalen Wandels sind Unternehmen in immer kürzeren Zeitabständen mit massiven Veränderungen ihres Marktumfeldes konfrontiert.

Die Ursachen der Veränderung sind vielfältig, doch die Verläufe der Krisen sind immer sehr ähnlich: von der kaum spürbaren, strategischen Krise, über die Wettbewerbs- und Produktkrise bis hin zur Ertragskrise, die dann oft sehr schnell in die ernsthafte Liquiditätskrise führt.

 

Verschärfung der Situation durch falsche Managemententscheidungen  

Denn die Notwendigkeit einer Veränderung erkennen Unternehmen oft sehr schnell. Auch die Einsicht, dass es wichtig ist zu handeln, ist in den Unternehmen oft vorhanden. Nur die Maßnahmen werden erst dann ergriffen, wenn sich die Veränderungen des Marktumfeldes bereits auf die Ertragslage niedergeschlagen hat.

Unternehmen haben oft nicht die Fähigkeit frühzeitig die ganzheitlichen Veränderungen im digitalen Wandel zu erkennen. Sie verfügen auch nicht über ausreichend Ressourcen. Dabei liegt genau hier die große Chance: nicht nur frühzeitig Fehlentwicklungen zu korrigieren, sondern gleichzeitig neue Marktchancen wahrzunehmen.

Restrukturierung mit operativer und strategischer Zielsetzung

Unsere Restrukturierungsberatung verbindet die Methoden der klassischen Restrukturierung mit der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Unser ganzheitlicher Ansatz für erfolgreiche Restrukturierung basiert auf drei Säulen:

Operative Restrukturierung

Mit den Maßnahmen der operativen Restrukturierung wird eine umfassende Aufstellung der Organisation und die Prozesse untersucht. Ziel ist eine kurz- bis mittelfristige Steigerung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen.

 

Strategische Restrukturierung

Verbunden werden muss dies mit den Maßnahmen der strategischen Restrukturierung. Hier geht es um die Analyse, welche Märkte oder Produkte langfristig Erfolg versprechen. Zudem müssen die Ertragschancen und Wettbewerbsbarrieren in die Entscheidungsmatrix mit einbezogen werden.

Transition Management

Aus der Analyse neuer Wachstumsfelder ergeben sich die notwendigen Veränderungsmaßnahmen. Wir begleiten und steuern die Maßnahmen, die zur Zielerreichung notwendig sind.  Dazu gehört auch ein aktives und konsequentes Maßnahmenmanagement inkl. Monitoring und Reporting sowie der Projektsteuerung (Projekt-Management-Office).

Wir stellen die richtigen Fragen

  • Ist das aktuelle Geschäftsmodell des Unternehmens noch zukunftsfähig?
  • Sind alle strategischen Optionen zur Weiterentwicklung ausgearbeitet worden?
  • Werden die digitalen Potenziale erkannt und richtig bewertet?
  • Ist das Unternehmen auf die richtigen Märkte ausgerichtet?
  • Hat das Produktportfolio im Wettbewerbsvergleich auch langfristig noch genug Absatzpotenzial?
  • Ist die Organisation und Struktur des Unternehmens fähig sich auf agile Prozessstrukturen einzulassen?
  • Ist das Unternehmen in der Lage in allen Bereichen die erforderliche Wertschöpfung zu generieren?
  • Sind die Kostenstrukturen auch in Zukunft noch wettbewerbsfähig?

Transparenz und Konsequenz sind die Schlüssel für eine nachhaltige Restrukturierungsberatung

Wichtig ist es, zügig und unverfälscht eine uneingeschränkte Transparenz über die Unternehmenssituation zu bekommen. Nur daraus können Sofortmaßnahmen abgeleitet, sowie das Geschäftsmodell kritisch hinterfragt werden. Dreh- und Angelpunkt ist das zu entwickelnde Leitbild für das restrukturierte Unternehmen und die entwickelten Maßnahmenpakete. Unsere Methodik ist dabei konsequent auf die Anforderungen des IDW S6 ausgerichtet. 

Anerkannte Marktprognosen und bewährte industriespezifische Benchmarks sind uns dabei genauso vertraut wie standardisierte Prozessanalysen.

Unsere Beratungsfelder:

Strategie & Wachstum

Organisation & Prozesse

Vertriebseffizienz

Digitale Gesamtstrategien

Unsere jahrelange Strategieerfahrung in unterschiedlichen Märkten ist die Basis unserer Arbeit. Zusammen mit unserem tiefen Wissen über die digitalen Märkte und ihre Möglichkeiten ist dies der Garant für eine nachhaltige Restrukturierung.

 

 

Digitale Wettbewerbsfähigkeit

Unsere umfangreiche Expertise in Methoden für operative Exzellenz in Unternehmen ist der Garant für die effiziente Optimierung der Organisation und der dazugehörigen Prozesse.

 

 

Digitale Synergien

Wir haben jahrelange erfolgreiche Vertriebserfahrung aus der Praxis. Zudem ein tiefes Verständnis für die digitale Entwicklung neuer E-Commerce- und Multichannel-Verkaufsplattformen. Erst die synergetische Verzahnung der Off – und Online Kanäle erarbeiten wir Ihre Vertriebseffizienz.  

 

Jetzt erfolgreich handeln.

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