Unternehmensstrategie

 

Strategieberatung, um schon heute die Erfolge von morgen zu sichern

„Ohne (Unternehmens)Strategie ist jeder Erfolg Glücksache“ (Steve Jobs)

Die Entwicklung der Unternehmensstrategie ist für jedes Unternehmen mit vielen Herausforderungen verbunden.

Viele Unternehmen verwechseln die Unternehmensstrategie mit den jährlichen Strategiesitzungen. Oder sie halten den jährlichen Budgetierungsplan für ausreichend. Sie haben nicht die richtigen Prozesse für die Strategieentwicklung und die strategische Planung.

 

25 Jahren Erfahrung in der erfolgreichen Strategieentwicklung

Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer wissen genau, wie und wodurch sich welche Wettbewerbsvorteile in den Geschäftsfeldern erzielen lassen, in denen sie tätig sind. Sie wissen auch in welchen sie tätig sein wollen.
Sie verstehen zudem, wie sie selbst diese Wettbewerbsvorteile erreichen und sie erfolgreich gegen den Wettbewerber verteidigen können. Dazu müssen sie die externen Einflussfaktoren genauso gut kennen wie die internen. Die Zielgruppen und ihre Bedürfnisse sind genauso wichtig wie interne Kompetenzen und Ressourcen.

 

Strategisches Management als Motor für erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Das strategische Management entwickelt sämtliche Strategien, die für eine erfolgreiche Bearbeitung von Märkten wichtig sind.

Wir helfen unseren Klienten bei der Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie. Wir nutzen unsere Vordenkerqualitäten und stellen andere Fragen (s.u.). In unsere strategische Toolbox SMART (Strategisches Management Architektur Tools) sind die erfolgversprechendsten Ansätze für die meisten strategischen Fragestellungen vereint.

Strategie für Geschäftsfelder

Die Entwicklung des Marktanteils erklärt nur zu 20 %, warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere. Entscheidend ist mit den richtigen Geschäftseinheiten im richtigen Markt zu sein.

Wir unterstützen unseren Klienten im Assessment unterschiedlicher Geschäftseinheiten und entwickeln Strategien, um Wettbewerbsvorteile, Wachstum und Wertschöpfung zu maximieren.

 

Wachstumsstrategie

Unternehmen haben oft eine vergangenheitsorientierte Perspektive bei der Entwicklung zukünftiger Wachstumsziele. Sie betrachten dabei nur traditionelle Leistungskennzahlen.
Das ist selten erfolgversprechend. Wir nehmen eine ganzheitliche Perspektive ein, wenn es darum geht, für unsere Klienten eine Strategie zur nachhaltigen Wachstumssteigerung zu entwickeln. Unser C-C-C Ansatz beginnt immer bei den Kunden, analysiert den Wettbewerb und bewertet die eigenen Kompetenzen:  Client - Competition - Competence.

Innovation

Innovationen sind nachweislich die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Unternehmen wissen das, können ihr wissen aber oft nicht umsetzten. Innovationen erfordern neue Denkweisen; Kundenorientierung statt Produktfokussierung,
wettbewerbsorientierte statt selbstorientierte Bewertung der eigenen Möglichkeiten,
eine dynamische statt statische Perspektive des zukünftigen Marktumfeldes.

Wir bieten unseren Klienten die neuesten Methoden des „Design Thinking“: wir vereinen Kreativität und exakte Analysen und helfen ihnen, erfolgreichere Innovationen zu entwickeln.

 

Strategische Planung

iConsultants helfen ihren Klienten in der Feinabstimmung, Ergänzung oder Erneuerung von Planungsansätzen. Wir zielen auf die enge Verzahnung von Geschäfts-, Vertriebs- und Finanzplänen.

So steigern wir die Effektivität, Zielorientierung und Übersichtlichkeit der strategischen Planung.

 

Vision und Mission

Viele Unternehmen sehen Vision und Mission oft noch als „philosophisches Gerede“ an und befassen sich erst gar nicht damit. Für erfolgreiche Manager ist die Unternehmensvision und eine gemeinsame Mission, Strategiemotor und Handlungsmaxime zugleich.

Wir unterstützen unsere Klienten in der Identifikation und Definition einer richtungsweisenden Vision und Mission.

Für eine gute Strategieentwicklung muss man die richtigen Fragen stellen

Im Laufe unsere 25-jährigen Erfahrung haben wir einen umfangreichen Fragenkatalog entwickelt. Diese Fragen dienen dazu, präzise die tatsächlichen strategischen Herausforderungen zu identifizieren.

Damit helfen wir Unternehmen die richtige strategische Stoßrichtung zu entwickeln. Fast noch wichtiger sind die Fragen für uns. So können wir erkennen, was die Unternehmen tatsächlich wissen, wie sie an die Entwicklung der Unternehmensstrategie herangehen und an welchen Stellen wir sie mit unserer Strategieberatung unterstützen können.

Dabei stellen wir Fragen:

  • Ist Ihr strategischer Ansatz der Konkurrenz überlegen?
  • Wie positionieren Sie Ihr Unternehmen, Ihre Geschäftseinheiten oder Ihre Produktsortimente?
  • Stellen Sie die richtigen Vorteile in den Mittelpunkt Ihrer Strategieentwicklung?
  • Zeigt Ihre Unternehmensstrategie detaillierte Stoßrichtungen auf, wo es sich lohnt, gegen den Wettbewerb anzutreten?
  • Passt Ihre Vision und Mission zu Ihren Zielen und Ihren Kompetenzen?
  • Was sind die Wachstumstreiber und -barrieren?
  • Was ist der richtige Ansatz in der so wichtigen Differenzierung -
    „Premium-Mehrwerte“ oder „Kostenorientiert“.

Unsere Beratungsfelder:

Markteintritts-Strategie

Marken- und Produktstrategie

Wettbewerbs-Strategie

Der wichtigste Moment für den langfristigen Markterfolg ist der Markteintritt. Das gilt für neue Produkte auf einem geläufigen Markt und für bewährte Produkte in einem neuen Markt. Wir führen detaillierte Analysen durch, bewerten die Marktsituation und begleiten die Strategieentwicklung.

 

Entscheidend für den Umsatzerfolg ist ein kompetitiver Sortimentsaufbau, der die Marken und Produkte sauber abgestimmt positioniert. Dazu gehört eine klare Marken- und Produktstrategie. Und dazu gehört eine klare Markenarchitektur und Markenlogik.

 

Hier geht es um die richtige Positionierung. Dabei ist die Differenzierung zum Wettbewerb der entscheiden Erfolgshebel. Über eine detaillierte SWOT-Analyse der Wettbewerber erarbeiten wir die wichtigsten Schüssel-Faktoren für eine eigenständige Positionierung.

 

Unser Ansatz für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie

First things First: Unsere Strategieentwicklung ist immer Umsetzungsorientiert.

Viele unserer Klienten sind „Konzeptionsriesen“ aber „Umsetzungszwerge“. Weil ihre Strategien oft theoretische Kopfgeburten, aber praktisch nicht umsetzbar sind.

Deswegen haben wir einen besonderen Ansatz entwickelt, der immer das Beste beider Welten abbildet.

 

iConsultants haben eine umfangreiche Expertise

Wir nutzen wissenschaftlich fundierte Methoden und Tools, die sich in der Managementpraxis und in der Projektarbeit erfolgreich bewährt haben. 

Wir fokussieren die interdisziplinäre Zusammenarbeit.
Erfolge in der Strategieberatung erzielt man nur durch partnerschaftliche Zusammenarbeit. Entscheidend ist, dass der Berater sich und die Unternehmenskultur eingliedern kann und sie mit einem Mehrwert bereichert. Nur so kann man interdisziplinäre Teams zusammenbringen, die motiviert eine erfolgreiche Strategieentwicklung vorantreiben.

Jetzt erfolgreich handeln.

Kontakt