Supply Chain

 

Management Beratung macht die Lieferkette zum langfristigen Wachstumshebel

Erfolgreiche Supply Chain Beratung als strategischer Ansatz

Heutzutage spielt Supply Chain Management (SCM) in fast allen strategischen Entscheidungen eine wichtige Rolle. Die Lieferkette ist mithilfe der Einkaufsoptimierung einer der letzten großen Hebel zur strategischen Ertragssteigerung. Der Kompetenzausbau und eine Verschlankung der Organisation sind ebenfalls positive Effekte der Supply Chain Beratung. Es können in der Folge die Produkte schneller und günstiger geliefert werden, wodurch ein Wettbewerbsvorteil generiert wird. Zusätzlich kann es als Diversifikationsmerkmal genutzt werden. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, durch detaillierte Analysen eine Grundlage für Entscheidungen zu schaffen. 

Durch Supply Chain Management Wettbewerbsvorteile sichern

Kunden verlangen ständig neue Innovationen, mehr Produktvielfalt und immer kürzere Produktlebenszyklen. Eine steigende Zahl an Produktvarianten (Mass-Customization) ist die Folge. Zudem wird für viele Konsumenten, neben den Produkteigenschaften, zunehmend die Produktionsweise unter Nachhaltigkeitsaspekten relevanter.

Doch die Arbeitsteilung und die Vorverlagerung der eigentlichen Wertschöpfung ist Fluch und Segen zugleich. Zwar ist die Fokussierung auf die Kernkompetenzen innovations- und qualitätsfördernd, dennoch muss der reibungslose Ablauf durch ein hoch entwickeltes Supply Chain Management sichergestellt werden. Um die Potenziale in der Supply Chain zu nutzen, ist die Verwendung neuer digitaler Technologien unerlässlich. 

Wir stellen die richtigen Fragen

  • Wie kann der Lagerbestand gering gehalten, jedoch die Lieferbarkeit sichergestellt werden?
  • Welche Optimierungspotenziale gibt es entlang der kompletten Lieferkette?
  • Passt die Lieferkette zur Ihrer Unternehmensausrichtung?
  • Wie kann eine ganzheitliche Optimierung zu erreicht werden?
  • Welche Technologie ist die passende für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens?
  • Ist die nachhaltige Beschaffung für Ihr Unternehmen ein starker Faktor?

Wir unterstützen unsere Klienten dabei, eben diese Fragen zu beantworten, um eine optimale und nachhaltige Supply Chain zu entwickeln.

Unsere Beratungsfelder:

Strategie und Umgestaltung

 

Prozessoptimierung

 

Lagermanagement

 

Supply-Chain-Management geht nicht ohne Strategie und Veränderungen sind nötig, um einen Schritt nach vorne zu machen. Um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern, reduzieren wir die Komplexität und Geschwindigkeit, senken wir die Kosten und erhöhen den Service und die Flexibilität. Wir suchen nach Wegen, um den Bestand an Sachanlagen zu rationalisieren und zu straffen.

 

Nur wenn alle Prozesse perfekt orchestriert sind, ist eine optimale Wertschöpfung möglich. Dazu ist es notwendig, die Prozesse stetig zu hinterfragen und zu optimieren. Um schnellere und effektivere Geschäftsprozesse entstehen zu lassen, überdenken und gestalten wir die Abläufe von der Auftragserteilung bis zur Lieferung neu. Oberstes Ziel ist dabei stets die Optimierung des gesamten Warenflusses.

 

Ein direkter und effektiver Gewinnhebel im Supply-Chain-Management ist die langfristige Senkung der Lagerkosten. Durch die Optimierung der Produktions- und Nachfrageplanung können die Lagerkosten erheblich reduziert werden. Zudem arbeiten wir an einer Verringerung der Anzahl von Bestandseinheiten und überdenken die Grundsätze für Lagerbestände und Service-Levels.

 

Unsere Leistungen/Methoden/Expertise

Unser Beratungsangebot verbindet die strategische Managementberatung und das Supply Chain Management, um so den steigenden strategischen Anforderungen an das SCM gerecht zu werden. Wir helfen unseren Klienten mit unserem ganzheitlichen und bewährten Beratungsansatz die Lieferkettenleistung zu optimieren und einen langfristigen Mehrwert zu generieren.

  • Strategieentwicklung und Anpassung
  • Prozessinfrastruktur und -optimierung
  • Einkaufsoptimierung
  • Organisation, Anpassung und Neugestaltung
  • Lagermanagement
  • Logistiklösungen

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